07月12日，DFAC举行HV9车型项目签约仪式。进一步贯彻东风汽车新车型项目管理要求，确保新车型项目全生命周期健康运行。
公司总经理李军智，党委书记刘志军，总经理助理（挂职）、商研总部总部长浦倍雷出席会议，公司相关职能部门负责人及HV9车型项目PM团队核心成员参加会议。
HV9项目宣讲
现场，HV9项目负责人做方案宣讲，详细介绍HV9项目管理体制机制方案。
签约仪式
李军智代表公司和HV9项目PM常东兵签约，常东兵与各副PM签订《车型项目对赌协议》。
总结发言
李军智指出，面对市场竞争态势的加剧，公司要坚定聚焦轻卡，发展VAN车，推进LCV新能源快速发展的发展定位。HV9项目作为公司发展VAN车、抢占VAN车市场的战略商品，得到东风汽车的高度认可和支持，是公司必须要取得成功的项目。同时，项目挑战性大、要求高，要深刻总结A08项目经验，推动新一代大VAN升级换代。
1.强化责任担当
PM要压紧压实责任链条，PM团队要保持高度的责任感，统一认识、各司其职，把新车型各项工作落到实处。公司各部门要加大对PM团队的支持力度，强化HV9车型项目推进所需资源保障。
2.挑战高目标，给与高激励
本次项目签约，延续“谁影响，谁绑定；强影响，强绑定；谁运营，谁选人”原则，实现了全价值链核心骨干自上而下全绑定，对赌激励上不封顶，下不保底。PM团队要勇于挑战高目标、高激励，要有信心达成项目既定的销量及收益目标。
3.保障新车型项目成功
新车型项目的成功与否，直接关系到公司的发展战略和市场竞争力，各单位要高度重视项目进度，加强横向沟通联系，运用科学的方法、数字化手段，提高工作效率，按计划完成各项任务，确保新车型项目取得成功。
4.形成人人积极参与新车型项目的氛围
公司要形成人人关心、积极参与新车型项目的氛围，希望更多优秀的人才在新车型项目中发掘自身潜力、提升自身能力、实现自身价值。刘志军表示：
刘志军表示：
1.担负起“国家队”的职责和使命
PM团队要担负起“国家队”的职责和使命，严格落实新车型项目运行机制，充分发挥团队主观能动性，加强与各部门的通力协作，确保新车型项目取得成功。
2.做好经验总结，推动PM制优化完善
各单位在项目运行过程中要做好经验总结，推动PM制不断优化和完善，为公司新车型项目管理积累更多经验。
3.打一场“胜仗”，出一批“牛人”
希望通过新车型项目的成功开展，为公司各领域培养一批优秀的人才。
